‘Vice-president of growth’. Mooie titel. Klinkt alsof ze straks met een gouden hamer op een touchscreen tikt. Maar laten we niet doen alsof — Irene de Vos is geen promovenda die droomt van een corner office. Ze is een verkoopmachine in een mantelpak, en haar overstap van Hearts & Science naar Dept is geen carrièrekeuze, het is een overname op termijn.
Omnicom? Een legendarische machine, zeker. Maar traag. Bureaucratie als ballast. Dept daarentegen — een roofdier in SaaS-jargon verpakt — zoekt geen mensen, het jacht op schaal. En de Vos is precies het soort roofwild dat daarop valt. Haar trackrecord is geen cv, het is een winstprognose.
Wat er echt speelt? Niet de titel. Niet de bijsprong. Maar de snelheid waarmee een full-service digital player als Dept nu positioneert: wij zijn de nieuwe holding. Zonder pyramides, zonder oude mannen in vergaderzalen die nog denken dat brand awareness meetbaar is via klankbordonderzoek.
De Vos komt in dienst als growth officer — een functie die in de jaren tachtig ‘accountmanager’ zou heten, maar nu wordt verpakt in data, pipeline en C-suite bullshit. En terecht. Want wie groei leidt, moet denken als een investeerder, niet als een creatief directeur met een neus voor jarenlange campagnes.
De vraag is niet of ze zal slagen. De vraag is hoeveel concurrenten Dept met haar binnenhaalt — en hoe snel ze de volgende stap zet. Want bij Dept is groei geen functie. Het is een contract.
De toekomst heet niet digitalisering. De toekomst heet escalatie.
Met zakelijke groet
,
Maurits Droogleever Fortuyn
Hoofdredacteur Redia.nl | Media Business