Lidl steals again but better

Een goed idee is nooit van jou. Het is van degene die het het langst volhoudt.
Elf jaar geleden lanceerde AH de Moestuintjes. Een campagne die zich nestelde in de ziel van de gemiddelde Nederlander: tuin, trots, zelf telen, eigen groenten. Het werd een fenomeen — niet vanwege de omzet, maar vanwege de sentimenten. En nu, jaren later, knipt Lidl het idee netjes uit de geschiedenis, plakt het op een nieuwe verpakking, en noemt het innovatie.
Maar hier zit het venijn: Lidl doet het beter.
Niet vanwege de creatie, niet vanwege de storytelling — maar vanwege de prijs, de schaal, de bereikbaarheid. Terwijl AH jarenlang rondbazuinde over duurzaamheid en tuinieren met kinderen, bouwde Lidl een machine die exact hetzelfde gevoel verkoopt, maar dan voor 2,49. En de ontwikkelaar? Craze. Dezelfde partij die het destijds voor Albert Heijn bedacht. Alsof creativiteit een soort huurauto is — je levert hem in, iemand anders pakt hem op.
Maar wie is er nu eigenlijk slimmer? AH, dat het idee bedacht, of Lidl, dat het idee optimaliseerde?
In de economie van aandacht telt oorsprong niet. Alleen uitvoering. En uitvoering is iets wat je meet in winkelmandjes, niet in awards. Lidl weet dat. Zij verkopen geen dromen — ze verkopen toegankelijkheid. En daar is geen campagne tegen bestand.
De les? Als je een idee niet kan beschermen met schaal, dan bescherm je het met nostalgie. En dat is geen strategie — dat is rouw.

Met zakelijke groet ,
Maurits Droogleever Fortuyn
Hoofdredacteur Redia.nl | Media Business