Brigada benut de gat in de markt

Er is weer een ‘collectief’ opgericht. Nog net niet in een garage, maar in de grijze zone tussen ambitie en realiteit. Zes Belgische bureaus, onder wie het ooit spraakmakende mortierbrigade, fuseren tot Brigada—een naam die klinkt als een politieke beweging uit de jaren ‘70, maar dan met meer pitchdecks. Arjan Pomper, de man die ooit de Belgische creatieve scene dwong haar eigen clichés te herkennen, trekt nu de teugels aan als leider. Senta Slingerland, met een strategische blik die scherper is dan de gemiddelde CCO op een jaarcongres, wordt chief strategy officer. Geen slechte cast.
Maar laat de naamgeving en de mooie gezichten even rusten. Wat we hier zien, is geen creatieve opstand—het is een overlevingstactiek. De Belgische markt is te klein voor te veel bureaus die dromen van Cannes-leeuwen maar leven van smeergeld van middelgrote retailchains. Door te bundelen, klimmen ze in schaal. En schaal, beste mensen, is de enige valuta die telt als de economie hapt.
Brigada is geen antwoord op creatieve nood, maar op financiële druk. De markt vraagt om end-to-end oplossingen, niet om ‘unieke visies’ die in een whitepaper verdwijnen. Pomper weet dat. Slingerland snijdt het nog scherper: als je niet meetbaar bent, ben je irrelevant. En dus schuift men de bureaus op één balans, deelt men klantenportefeuilles als aandelen, en hoopt men dat de som groter is dan de delen.
Maar pas op: schaalvergroting zonder strategische focus is gewoon grootschalig prutsen. De test komt eraan—wanneer de eerste grote pitch wordt verloren, niet omdat men minder goed was, maar omdat men te traag is geworden door eigen gewicht. Tot die tijd: gefeliciteerd met de lancering. Nu de cijfers.

Met zakelijke groet ,
Maurits Droogleever Fortuyn
Hoofdredacteur Redia.nl | Media Business