Een vereniging die zichzelf moest opofferen om te blijven bestaan. Dat is geen groeiverhaal – dat is brandstof gooien op de vloer van de realiteit. Denise Willigers trad binnen bij de ADCN in 2023 als een brandweerman met een budget van drie euro en een brandblusser uit 2007. De sector stond stil, de leden klaagden over irrelevante subsidies, en de invloed van de branchevereniging op beleid? Nihil. Een zachte landing was geen optie. Ze moest knokken met de ruggengraat van een administratieve nachtmerie.
De cijfers spraken voor zich: ledenaantallen kelderend, inkomstenstromen afhankelijk van lokaal gepruts, en een bestuur dat meer tijd doorbracht met het schrijven van poëzie over ‘creatieve vrijheid’ dan met het opstellen van een businesscase. Willigers zag het als een aandeelhouder zou kijken: waar blijft de opbrengst? Waar is de schaalvergroting? En dus: harde keuzes. Weg met de sentimentele ballast. Weg met de jaarvergaderingen in een dorpszaal in Alkmaar waar niemand iets verdiende, behalve een glas wijn en een slecht humeur.
De ADCN is nu terug op de radar – niet omdat ze ‘inspirerend’ was, maar omdat ze eindelijk begon te rekenen. De nieuwe focus op digitale competenties, scherpe trainingen met meetbare output, en een lobby die eindelijk iets zegt dat overkomt in de boardrooms van Amsterdam Zuid – dat is geen toeval. Dat is strategie met een kapitaal-K. De winst? Geen applaus, maar zichtbaarheid bij de klant: de creatieve industrie begint weer te geloven dat de ADCN meer is dan een verzamelpunt voor nostalgici.
Maar blijf realistisch: dit is nog geen comeback. Dit is een stabilisatiefase met een glimlach. De echte test komt als de subsidies weer worden gekort. Dan blijkt of de ADCN werkelijk is afgestemd op rendement, of gewoon weer een mooi verhaal met een lege portemonnee.
Met zakelijke groet
,
Maurits Droogleever Fortuyn
Hoofdredacteur Redia.nl | Media Business