De Zuidas houdt even in. Niet vanwege een staking of een staatsbezoek, maar omdat twee naamloze machten in de live-economie besloten hebben hun schaduw te verlengen. De 360 Experience Group, geen onbekende voor wie de cijfers volgt, smeedt een alliantie met GoodFellows. Zestien bedrijven onder één paraplu. Geen naamverandering, geen identiteitsverlies, zegt men. Alsof dat geruststellend is.
Alsof het om ‘diversiteit’ gaat, terwijl het enkel om schaal gaat. Schaal die druk zet op de prijsvorming, op de opdrachtverdeling, op de speelvelden waar tot nu toe nog kleine spelers konden overleven. Elk bedrijf behoudt zijn directie? Natuurlijk. Tot de eerste kwartaalcijfers te laag zijn. Dan verdwijnt de ‘zelfstandigheid’ sneller dan een sehulp bij een slechte ROI.
De markt wordt niet groter. De budgetten van klanten ook niet. Maar de concentratie wel. En daar ligt het gevaar — niet voor de sector, maar voor de klant. Wie controleert de prijsstelling wanneer zestien merken in feite één balans delen? Wie voert nog onderhandeling, als de concurrentie op papier bestaat, maar in realiteit al aan dezelfde tafel zit?
De live-industrie is al jaren een ondoorzichtige tuin van emotionele verkoop en vage ‘ervaringen’. Nu wordt die tuin een monocultuur. Geëfficient, geoptimaliseerd, en dus uiteindelijk saai. Want waar is de ruimte voor innovatie als alles draait om interne synergies en consolidatie?
De volgende stap? Acquisitie van de laatste onafhankelijken. Daarna: een gecentraliseerde offertestrategie. En over vijf jaar? Een tenderproces waarin zestien merken één offerte indienen, onder verschillende namen. Zonder schaamte. Met een glimlach.
Dit is geen fusie. Dit is een annexatie in slow motion.
Met zakelijke groet
,
Maurits Droogleever Fortuyn
Hoofdredacteur Redia.nl | Media Business