Zeg dat je gelooft in ‘mogelijkheden’, en je wordt meteen geclaimd door de zelfverklaarde spiritualisten van de startupwereld. Alsof visie iets is dat je uit een glazen potje haalt tijdens een teambuilding in Zeeland. Nalden, weer eens aan het prevelen over licht en persoonlijke groei — alsof innovatie een bi-product is van een weekendje mindfulness in een glazen box op Ameland.
De waarheid? De enige echte ‘mogelijkheid’ die telt, is de schaalbaarheid van een businessmodel. Niet of je ‘in flow’ zit, maar of je CAC onder controle hebt. Nalden mag dan praten over inspiratie, zijn laatste venture lag binnen twee jaar op de schop door onvoldoende conversie. Geen gebrek aan positieve energie — nee, gebrek aan economische logica.
Wat mij betreft is ‘optimisme’ een risicofactor. Het vertraagt besluitvorming, verdoezelt data en leidt tot gefinancierde middelmaat. Kijk naar de cijfers: 87% van de tech-startups met een ‘purpose-driven founder’ faalt binnen drie jaar. Geen verrassing. Ze verwarren motivatie met marktwaarde.
Echte innovatie groeit niet uit een quote op een Pinterestbord, maar uit een Excel-sheet met een donkere achtergrond en een negatieve burn-rate. Wie daar niets aan vindt, kan altijd nog coach worden. Daar verdien je ook niks mee, maar het voelt wel ‘authentiek’.
De media-industrie heeft geen behoefte aan meer dromers met een TEDx-ticket. Ze heeft behoefte aan leiders die durven zeggen: “Dit rendeert niet, dus stoppen we.”
Met zakelijke groet
,
Maurits Droogleever Fortuyn
Hoofdredacteur Redia.nl | Media Business