Talpa biedt geen content aan

Een nieuwe afdeling. Nog één. Alsof je in een zieke organisatie besluit om een nieuw orgaan te creëren in plaats van het zieke te verwijderen. Talpa Media, dat zich nog steeds voordoet als een speler van formaat, kondigt aan dat branded content en partnerships nu onder één dak komen. Gefeliciteerd, een administratieve fusie die niets oplost, maar wel een hoop titels en vergaderingen genereert. En aan het roer: Django van der Miessen, een naam die in de media-industrie klinkt alsof hij uit een pitchdeck van 2012 komt.
Laat me niet ontkennen: Van der Miessen heeft stijl. Maar stijl is geen strategie. En in de wereld van vandaag — waar elk euro van een adverteerder wordt ontleed als een lichaam op de snijtafel — is stijl de laatste luxe die je je kunt veroorloven. Talpa denkt dat het een stap vooruit is om content en partnerships te bundelen. Ik zie een symptoom van paniek: een poging om orde te scheppen in een landschap dat ze allang zijn kwijtgeraakt.
Want wat is branded content in 2024? Geen innovatie meer. Het is de standaard. Elk merk wil ‘meespelen’, maar niemand betaalt meer voor de illusie van relevantie. En Talpa? Die verkoopt nu een pakketje dat in wezen neerkomt op: “We doen het allemaal voor u, zodat u niet hoeft na te denken.” Dat is geen added value, dat is lafhartigheid verpakt als dienstverlening.
De kern van de zaak: wie betaalt, bepaalt. En op dit moment bepalen de adverteerders niet alleen de prijs, maar ook de vorm. Talpa reageert, in plaats van te anticiperen. En door Van der Miessen op het schip te zetten, geven ze het signaal: we hebben een leider nodig om de chaos te verpakken. Alsof een kapitein iets kan doen met een lekkend schip.
De realiteit? De Nederlandse media zijn aan het krimpen. De winstmarge zakt. En in plaats van te schalen, te rationaliseren, te focussen op wat echt rendeert, wordt er weer een team gecreëerd. Een team dat waarschijnlijk meer rapporteert dan produceert. Een team dat denkt dat ‘integratie’ hetzelfde is als ‘impact’.
Talpa zou moeten stoppen met het bouwen van afdelingen, en beginnen met het meten van resultaat. Maar nee. Ze sturen Django erop af, met een glimlach en een Powerpoint. De rest van de Zuidas kijkt toe, knikt, en boekt de volgende workshop over ‘transformatie’.

Met zakelijke groet ,
Maurits Droogleever Fortuyn
Hoofdredacteur Redia.nl | Media Business