RTL Nederland kent geen moraal

Het is weer zo ver: een bedrijf dat zichzelf graag voor de voeten loopt met een ‘nieuwe rol’, ‘vernieuwde focus’ of ‘strategische herindeling’. En wie wordt er nu weer opgevoerd als redder in nood? Leonie van der Mark. Avrotros schuift haar door naar een positie waarin ze verantwoordelijk wordt gemaakt voor een conglomeratie van afdelingen die in essentie al jarenlang met elkaar worstelen alsof het een ploegje sestudenten is op een teambuilding in Breda.
Marketing, communicatie, promozaken, onderzoek, online – een rijtje dat klinkt als een PowerPointslide van iemand die wanhopig probeert indruk te maken op een raad van bestuur die allang niet meer luistert. En nu moet zij dat in één keer ‘samenbrengen’? Alsof je een kapotte kroonkurk in een lege fles probeert te draaien.
Laat me duidelijk zijn: ik heb niets tegen Van der Mark persoonlijk. Ze heeft een cv dat netjes genoeg is om op een Zuidas-lunch te worden gecomplimenteerd. Maar het symptoom is precies hier: dit soort benoemingen is geen strategie, het is paniek verpakt in een mantel van ‘integratie’. Avrotros heeft geen communicatieprobleem – Avrotros heeft een bestaansrechtprobleem. En dan geef je iemand een titel met vijf afdelingen in de jobtitel en denkt dat je daarmee iets oplost?
RTL Nederland, met zijn robuuste schouders, schiet ondertussen weer voorbij in dit melodrama. Die hebben geen ‘nieuwe functies’ nodig. Die hebben een machine die werkt: content, commercialisering, conversie. Geen poespas over ‘samenwerking tussen onderzoek en online’. Daar wordt geen cent mee verdiend. Maar bij de publieke omroep moet je blijkbaar eerst een commissie vormen voordat je een banner op de site zet.
De vraag is niet of Van der Mark capabel is. De vraag is of er nog iemand is die durft te zeggen dat het keizer geen kleren meer draagt. De publieke omroep is een gigantisch, gehypete incubator van vertraging, waarin mensen worden benoemd tot ‘integratiemanager van crossfunctionele digitale impact’ terwijl de kijkcijfers door de vloer zakken en de jonge doelgroep denkt dat ‘Avrotros’ een soort yoghurtmerk is.
De enige ROI die hier te behalen valt, is het uitroeien van het idee dat je met meer functies, meer overleg en meer interne samenwerking iets redt wat allang dood is. Maar nee. We schuiven weer een vrouw door, geven haar een titel die klinkt als een masterclass in management-onzin, en noemen het ‘leiderschap’.
Zo blijft de polder draaien. En zo blijft het geld stromen. Maar niet naar innovatie. Naar administratie.

Met zakelijke groet ,
Maurits Droogleever Fortuyn
Hoofdredacteur Redia.nl | Media Business