Hyves is terug en dat zegt alles

De retro-generatie heeft het gemaakt. Niet met groei, niet met innovatie, maar met nostalgie als businessmodel. Hyves, het digitale kerkhof waar bananen nog dansten en glitterplaatjes als statussymbool golden, keert terug. Alsof we die 12 jaar digitale evolutie konden overslaan. Alsof LinkedIn plots besloot om weer met een kruisje op je profiel te gaan flirten.
Mediahuis, een organisatie die ooit dacht dat ‘nieuws’ iets met waarheid te maken had, investeert nu in een platform waar je profiel wordt versierd met knipperende hartjes en vrolijke GIFjes van zwevende smileys. De kernbelofte? ‘Overzicht, gezelligheid en ruimte voor echte interactie.’ Wat een verrassing: in tijden van algoritmegekte en emotionele burn-out bieden ze ons een digitale speeltuin uit 2008. Alsof we collectief besloten hebben dat volwassen zijn gewoon te zwaar.
Maar wie profiteert? Zeker niet de gebruiker. Hyves was toen al geen platform met een schaalmodel, nu is het pure sentimentele consumptie. Geen adtech, geen data-omzet, geen engagement dat vertaalt naar transacties. Nee, het is een museumstuk dat als product wordt verkocht aan mensen die zich herinneren hoe ze ooit drie uur bezig waren met het kiezen van de perfecte krabbel. De ROI? Zal liggen in de warme gloed van vergeten tijden. Fijn voor de ziel, dodelijk voor de balans.
En toch: er is iets prikants aan deze terugkeer. Niet omdat het werkt, maar omdat het een diagnose stelt. De moderne sociale media zijn zo doorgedraaid, zo gehypnotiseerd door groei en metrics, dat een plattegrond van bananen en glitter plots als bevrijding voelt. Maar bevrijding van wat? Van verantwoordelijkheid? Van productiviteit? Of gewoon van het besef dat tijd niet terug te draaien is?
De levensvatbaarheid van Hyves 2.0? Nul komma nul. Maar als therapeutisch project voor de middenklasse, als digitale tuin van het verleden waar niemand iets van moet, kan het net genoeg aandacht trekken om een paar miljoen te kosten. En Mediahuis? Die hebben duidelijk besloten dat sentiment blijkbaar rendabeler is dan nieuws.

Met zakelijke groet ,
Maurits Droogleever Fortuyn
Hoofdredacteur Redia.nl | Media Business