Alles is een brandend pensioenfonds

Waar anderen een coole startup zien, zie ik een tijdbom op roestige wieltjes. Een managementbureau voor creators dat ‘vriendschap en creativiteit’ als businessmodel verkoopt? Als dat geen ideologische dekmantel is voor structurele financiële onverantwoordelijkheid, dan weet ik het ook niet meer.
Deze sector zit tot over haar oren in het sentimentele gebral over ‘passie’ en ‘community’, terwijl de financiële basis net zo stevig is als een IKEA-kast zonder schroeven. Een handvol twintigers die ‘vrienden’ zijn, zetten een TikTok-clip op een voetstuk, en ineens is het een ‘ecosysteem’. Geef me een zakdoek.
Maar laten we even naar de cijfers kijken, of wat daar voor doorgaat. Wat is de LTV van een creator bij ‘altijd zes’? En hoe zit hun CAC eruit? Niemand weet het. Omdat ze het niet meten. Omdat ze denken dat een high five na een pitch genoeg is om een businessmodel te zijn.
Ik hoor al: ‘Maar Maurits, het gaat hier om mensen, om verhalen!’ Nee. Het gaat hier om arbeid, om waardeketens, om schaalbaarheid. En als je geen ROI kent op je talent, dan ben je geen bureau — dan ben je een woonkamerpsycholoog met een LinkedIn-profiel.
En dan die naam: ‘altijd zes’. Alsof je om 14:30 nog een biertje neemt met het team en denkt: “We zijn uniek, we zijn relaxed.” We zijn vooral onrendabel, wil ik zeggen.
Het probleem is niet de creativiteit. Het probleem is de weigering om te denken als een echte onderneming. Geen vaste prijsstrategie, geen schaalmodel, geen exit-route. Alleen maar vibe, flow en een hoop onbetaalde uren.
Mijn voorspelling? Over twee jaar is ‘altijd zes’ opgegaan in een groter bureau, of ze draaien nog steeds van de ene crowdfund naar de andere, terwijl iemand ergens in Amsterdam-Zuid de rekeningen betaalt uit een erfenis.
Zolang Nederland blijft geloven dat ‘lief zijn’ en ‘samen groeien’ een businessplan vervangt, zullen we dit circus blijven zien. Maar in de echte economie — de wereld van winst, verlies en aandeelhouders — is dit geen disruptie. Het is domweg een slechte investering.

Met zakelijke groet ,
Maurits Droogleever Fortuyn
Hoofdredacteur Redia.nl | Media Business