Viaplay valt in andere handen

De overname van Viaplay door DPG Media? Laat me niet lachen om de zogenaamde ‘concern’ over mededinging. De Autoriteit Consument & Markt, ooit gevreesd als de scherprechter van de markt, heeft weer eens besloten om een fusie door te laten gaan terwijl de economische realiteit op de achtergrond zachtjes huivert. Alsof een beetje marktaandeelgroei op het scherm nog iets zegt in een tijd waarin kijkgedrag vertienvoudigt onder invloed van algoritmes, niet van zenders.
De ACM stelt dat het marktaandeel van DPG Media ‘slechts beperkt’ toeneemt. Mooi, fijn, cijferpuntje. Maar wie leest dat nog in 2024? We zitten midden in een mediastorm waarin het begrip ‘markt’ zelf is ontploft. Kijken we naar aandelen, of naar aandacht? Naar reclomeuro’s, of naar engagement-minuten? DPG Media groeit niet in omvang – die krimpt, als je het mij vraagt – maar consolideert. En dat is precies wat de markt nodig heeft: schaal, focus, winst.
Viaplay was een Noorse droom, gefinancierd met Spaans kapitaal en Nederlands goodwill. Een streamingdienst zonder echte voet in de Nederlandse grond, die probeerde te winnen met voetbal en Scandinavische drama’s. Maar zonder een duurzame ROI is zelfs het mooiste contenthuis een leeg zadel. DPG Media, met zijn vingers in de zak van Play, VTM en nu ook deze scherven van Viaplay, weet wat er telt: efficiëntie. Geen sentiment, geen ‘culturele missie’, maar een scherp verdienmodel. Het enige dat telt in de boardroom.
De overname betekent niet dat DPG domineert. Het betekent dat de rest achterblijft. RTL met zijn emotionele campagnes, NPO met haar gesubsidieerde traagheid – zij spelen nog steeds op het schoolplein, terwijl DPG de cijfers in de cloud telt. Viaplay’s klantbasis is nu een asset, geen verantwoordelijkheid. En DPG weet hoe je dat moneteert: bundeling, data, upselling.
Dit is geen overname. Het is een herverdeling. De zwakken stromen weg, de sterken storten zich op de kansen. De toekomst van de Nederlandse media ligt niet in het behoud van ieders lievelingszender, maar in de durf om te schalen. En DPG durft.

Met zakelijke groet ,
Maurits Droogleever Fortuyn
Hoofdredacteur Redia.nl | Media Business