Een nieuwe organisatie in de Benelux. Alsof we dat nodig hadden. WPP — die nog steeds denkt dat herstructurering groei is — rolt een ‘eenvoudigere, geïntegreerde organisatie’ uit. Vertaling: men hoopt kosten te verbergen achter een nieuwe jobtitel. Maiko Valentijn als market manager? Geen slechte keuze — zij snijdt door flauwekul, maar zelfs zij kan niet compenseren voor een structuur die roept om consolidatie, niet om herkuiding.
Rob Hill leidt Ogilvy. Interessant. Man met een achtergrond in campagnes die presten op efficiëntie, niet op creativiteit. Geen verrassing. WPP zoekt geen visie, het zoekt controle. In tijden van margin-druk is de creatieve uitbarsting het eerste slachtoffer. Je ziet het aan de benoemingen: geen rockstars, geen rebels. Alleen managers die begrijpen wat een P&L is — en bang zijn om ertegen in te gaan.
De claim van ‘integratie’ is een klassieker uit het corporate woordenboek. Maar integratie tussen wat? Tussen bureaus die elkaar haten? Tussen klanten die steeds minder betalen? Of tussen budgetten die worden samengeperst tot een slank excuus voor schaalvergroting? De realiteit is simpel: WPP heeft een probleem met rendement, niet met structuur. En je kunt zo vaak als je wilt herschikken — als de groei niet in de cijfers zit, zit hij in de powerpoint.
Valentijn mag dan market manager zijn, maar haar echte taak is duidelijk: houd de klant bij het schip, vertrouwen in de machine, en zorg dat de winst niet onder de maaimachine verdwijnt. Hill moet Ogilvy transformeren van creatief icoon naar uitvoeringsmachine. Geen ideeënfabriek meer — een efficiency-unit.
Dit is geen heropbouw. Dit is triage.
Met zakelijke groet
,
Maurits Droogleever Fortuyn
Hoofdredacteur Redia.nl | Media Business