We gaan het anders doen

‘We gaan het anders doen.’ Zo begint elk mislukte herstart. Zo opent elke carrièrecoach zijn pitch. En zo, ja, wordt ook Daan van Dam geïntroduceerd als de nieuwe wind bij Natwerk. Internationale ervaring, zeggen ze. R/GA. We Are Pi. Anomaly. Mooie namen. Mooie bureaus. Mooie LinkedIn-profielen. Maar wat betekent het? Behalve dat je weet dat hij een tijdje in het buitenland heeft rondgetikt op een Mac?
Ik ken die bureaus. Ik ken die wereld. R/GA? Een voormalige hype-machine, nu vooral sterk in het overleven van zijn eigen irrelevante legacy. We Are Pi? Een naam die klinkt als een religieuze sekte met een budget. Anomaly? Juist. Een anomalie in een wereld die geen ruimte meer heeft voor ‘creatieve disruptie’ zonder ROI.
En nu komt hij naar Natwerk. Om het ‘anders’ te doen. Alsof ‘anders’ nog iets betekent. Alsof de markt wacht op een nieuw geluid van een man met een goed gekamd kapsel en een cv vol buzzwords. Alsof Nederland nog steeds gelooft dat een creatieve directeur met ‘globale visie’ de oplossing is voor een sector die onder water zinkt in administratieve subsidieaanvragen en ploertige pitchprocedures.
Maar wie is Natwerk eigenlijk? Een middelgroot bureau dat denkt dat ‘sociaal maatschappelijk’ hetzelfde is als ‘zacht van toon’. Een plek waar campagnes worden geboren in vergaderingen met woorden als ‘betrokkenheid’ en ‘gemeenschap’, maar zonder enige meetbaarheid. En dan komt Daan. Met zijn internationale bagage. Zijn pitch-decks. Zijn ‘fresh look’. En denkt hij dat hij iets verandert?
De realiteit is simpel: als je geen schaal hebt, geen data, geen conversie, dan is ‘anders doen’ niets meer dan een psychologische verdediging tegen irrelevante.
Wat er nodig is? Geen nieuwe directeur. Geen herbranding. Geen ‘frisse kijk’. Maar een harde blik op de cijfers. Op de klant. Op de winst. Want als je reclame maakt voor duurzame wijkvernieuwing, maar je eigen businessmodel verkruipt in een subsidiepudding, dan ben je geen pionier. Dan ben je een hobbyist.
En daar, mijn waarde Daan, ligt het probleem. Nederland hoopt nog steeds op een redder. Maar de redder komt niet uit Londen of New York. Die komt uit een Excel-sheet. En die draagt geen designerbril.

Met zakelijke groet ,
Maurits Droogleever Fortuyn
Hoofdredacteur Redia.nl | Media Business